Корпорация дает свободу

Согласно недавнему опросу, проведенному Обществом специалистов по управлению персоналом США, лишь 2% работодателей, большинство из которых стартапы и мелкие фирмы, предлагают своим сотрудникам неограниченный оплачиваемый отпуск. Теперь их примеру решила последовать крупная американская корпорация — General Electric (GE).

Что предлагает GE

В этом году  GE ввела так называемый «самостоятельный подход» к оплачиваемым отпускам. Теперь сотрудники могут отдыхать тогда, когда чувствуют в этом необходимость, при условии, что это не вредит рабочему процессу и что они получили одобрение своего руководителя. Кроме того, компания больше не будет отслеживать, когда и сколько человек отсутствует на работе (из этого правила, впрочем, в особых случаях будут делаться исключения). Это нововведение — первый шаг к созданию новой корпоративной культуры GE, руководство которой наконец признало, что залогом успешного бизнеса является доверие к своим сотрудникам.

Пока новая политика GE затрагивает 30 тыс. служащих, что составляет 43% от общей оплачиваемой рабочей силы корпорации.

Каникулы Брэнсона

GE не первая крупная компания в мире, предложившая своим подчиненным отдыхать столько, сколько потребуется. В прошлом году это сделал владелец группы компаний Virgin Ричард Брэнсон. На своем сайте британский миллиардер написал, что сотрудники его головной компании «могут уходить в отпуск тогда, когда пожелают, и настолько, насколько захотят». Брэнсон также добавил, что руководителям фирм стоит больше обращать внимание на результат, а не на количество часов, которые человек проводит в офисе, и точно так же, как во многих компаниях отсутствует политика фиксированного рабочего дня с 9 до 5, не стоит ограничивать и отслеживать отпуска. Кроме того, по мнению бизнесмена, неограниченный отпуск может стать весомым аргументом в пользу привлечения, удержания  и повышении эффективности работы персонала.

Плюсы и минусы

Как бы заманчиво ни звучала идея о возможности отдыхать когда захочется, у некоторых экспертов она вызывает скепсис.

Они, в частности, указывают на пример компании Tribune (издает газеты Chicago Tribune и Los Angeles Times), которая, последовав революционному подходу Брэнсона, столкнулась, как ни странно, с недовольством персонала.  Дело в том, что раньше сотрудники, покидавшие компанию, получали за неиспользованный отпуск денежное вознаграждение, теперь же эта компенсация была отменена. В итоге руководство Tribune было вынуждено отказаться  от такого нововведения и вернулось к привычному графику отпусков. Однако для компаний, в которых действует правило use it or lose it — неиспользованный отпуск сгорает без компенсаций, — эта проблема неактуальна.

Разумеется, есть опасения, что политика вседозволенности приведет к тому, что люди начнут злоупотреблять доверием компании и уходить в отпуск каждый месяц. Такое, конечно, возможно, но очевидно, что если такие сотрудники при этом не будут решать поставленные руководством задачи, то долго на работе они не продержатся. Кроме того, последние опросы, проведенные специалистами по управлению персоналом, свидетельствуют о том, что американцы, как правило, отдыхают меньше положенного и даже в отпуске часто вынуждены оставаться на связи с офисом. Так что введение новой системы может привести к тому, чтосотрудники будут брать меньше дней отпуска, а значит, меньше отдыхать, что может негативно сказаться и на их здоровье, и на качестве работы.